李宗祐:创业者不可犯的错

我(李宗祐)建议创业者,别和观点总同你一致的人一起创业。4、一直在等待 商务课程有提到一个概念,即“产品-市场最佳匹配点”,我(李宗祐)认为,想知道你的产品是否有市场的唯一方法是带着你的产品登门拜访并且要求人们购买,或者立刻使用。让我(李宗祐)来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧:雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务,而是你公司的命脉。

李宗祐:你为何会创业失败

很多创业者创业失败之后,可能会抱怨机遇不好、运气不好之类水貔藻疽,然而,以我(李宗祐)来看,之所以会创业失败,大体是因牾肟甘道为犯了以下几个错误。 1、错误的市场定位 我(李宗祐)见过很多创业者,他们都想做他们自认为是好创意的创业,但他们从来没有花时间去正确地研究市场。而据我(李宗祐)了解,投资者肯定不希望在一个相同领域去投资排名第十企业。 2、没有可以落实市场营销策略 创业者通常非常专注于打造自己产品,因为他们关于如何推向市场营销策略则往往想得不够长远。但是,我(李宗祐)认为,一个清晰有效营销概念可以帮他们募集到更多成长资金。 3、业务不聚焦 业务不聚焦也是创业者常犯的错误,在此,我(李宗祐)建议创业者,如果可以独自尝试推出多种业务,那就不要只在一个单独业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头插座,不然就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。 4、不知道什么时候止损 如果正在努力力争上游,但不论多努力地划桨,都要保证没

李宗祐:创业者如何激励你的员工

之前投资一个项目创始人前几日约我(李宗祐)吃饭,问道我一个戒彬尢欤问题,就是:目前公司的员工积极性并不怎么好,该怎么办?在我(李宗祐)看来,其实创业公司在初期素匝芒专遇到这样问题是很正常,在我(李宗祐)自己创业的那会儿,我(李宗祐)也曾遇到这样问题,下面来分享一下我自己解决方法。 1、和员工分享公司红利 许多创业公司在赚了钱后,创始人或者创始人团队会失去当初激情,小富即安,忽视对市场的分析和对自身产品改进,期望每年都可以把相同产品卖给同一批客户赚钱,而这事实上是不可能。创始人失去激情,员工丧失激情速度可能更快。要知道多数的创业公司中,员工只是流水兵,愿意和公司同进退的员工,几乎没有。司同进退的员工,几乎没有。 为什么?员工没有分享到公司发展带来巨大红利。不愿意分享,恰恰是中小创业公司通病。创业公司想要做大,势必留下更多利润去发展,同时严格控制运营成本。但成本意识太强,甚至斤斤计较,小伙伴们感觉到被“盘剥”,适得其反。因此,我(李宗祐)认为,创业公司要想然员工保持激情一定要学会跟团队分享红利。

李宗祐:这样创业必败

李宗祐:这样创业必败

现在,我们可以看到很多年轻人创业,同时,我们也会看到很多年轻人创褂偶裢蜮业失败,在我(李宗祐观察中,我(李宗祐)发现,很多年轻人在创业之时往往会陷入这样鹚兢尖睁误区。误区一:爱幻想 误区二:急于求成  误区三:市场观念较为淡薄  误区四:盲目乐观  误区五:夜郎自大 误区六:小马拉大车在我(李宗祐)看来,年轻的创业者创业的过程中还是需要多学些经验,切不可急功近利,否则你的创业将走向失败。   据我(李宗祐)了解,年轻创业者溏胃釜阼对创业开店理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在青年人提交相当一部分创业计划书中,许多人还试图用一个自认为很新沣荣隆蓑奇创意来吸引投资。这样事以前在国外确实有过,乎已经是不可能了。现在投资人,包括我,看重你的创业计划真正技术含量有多高,在多大程度上是不可复制,以及市场赢利潜力有多大。而对于这些,必须有一整套细致周密可行性论证与实施计划,决不是仅凭三言两语一个主意就能让人家掏钱。 在我(李宗祐)看来,市场意识及商业管理经验缺乏,是影响年

李宗祐:创业者如何管理“野心家”下属

创业者作为企业管理者,洞察下属心思是很重要,那么对于一论蜈奈糍些“野心家”下属,创业者该怎么管理呢?我(李宗祐)在早亏坚橘锝期的创业过程中便遇到过这样下属,下面分享一下我(李宗祐)自己一些管理经验。 1、让权力等于影响力 在一个创业公司,只有创业者是有职位,于是,每个人都是人。当如何实现自我价值,如何完善产品成为第一位需求,此时成就动机自然会使组织产生更强创造力和活力。同时,这也会让员工意识到,你的影响力和领导力,将大过任何权力。每个人都可以有平等机会,获得团队肯定和支持,获得更高薪酬和荣誉,而这样权力也才最靠得住。 2、让权力失去特权 试想,当权是一种需要承担更多责任时,还会有多少人贪慕权力?因此,为了充分利用集体各种价值资源,使它能代表集体意志或利益,这就对领导者有更强能力和道德要求。像一些企业之所以会放弃360度考核,有一部分原因也是希望员工不要把注意力放在人际关系上,而更多地集中到绩效上去。 3、洞察他心理动机 作为

李宗祐:创业者要这样推广项目

在谈到创业时,可能很多人会认为要埋头苦干,努力干,这样到最后总会成功,在此,我(李宗祐)想说:不是这样创业者是需要好好做自己产品和服务,但这不是唯一要做事,创业者还需要想方设法推广自己项目。 发表自己观点。创业者可以通过各种博客、书籍或者杂志发表自己观点,让大家藉由文章了解的思想、你的团队理念、对行业看法,从而产生出影响力。 行业论坛。以我(李宗祐)看来,创业者还需参与各种行业论坛、与业内人士,以及对于相同主题有兴剩粕琼牡趣潜在投资人接触。作为一个创业者不应该花继糍岘蕾巨资,上台去推销、反而你应该善用小型沙龙与论坛,去表达你的观点,并与参会的人互动。 成为行业专家成为行业专家。当然,我(李宗祐)还要提醒创业者,若要你观点引起关注并让人赞同,首先要培养自己成为行业专家、熟悉业内趋势、人物与专业细节,这样你的观点才可能得到传播。 口碑营销。在我(李宗祐)看来,保持好信誉、让你的朋友、前同事与合作夥伴主动推荐,这也是很有必要,让VC所熟悉的人推荐你的项目,比你自

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