李宗祐:如何做好创业工作

创业者的表现在很大程度上关乎着创业项目的成败,创业者如何做好首疏扌熘创业工作,我(李宗祐)以一个过来人的身份为创业者提几个意见。2、做好需求分析 作为一个合格的创业者,你要根据自身对产品的理解,确认不明朗的细节内容,要确保自己将需求向策划与技术转达时保证是没有偏差的,这样执行起来将更有效率。3、需求询问 与策划沟通合作方的需求,创业者要询问对方的目的,并结合自己的思考,从而了解希望达成的目标,产出内容,策划评估时间,之后做好实时跟进工作。

李宗祐:这样创业必败

李宗祐:这样创业必败

现在,我们可以看到很多年轻人创业,同时,我们也会看到很多年轻人创褂偶裢蜮业失败,在我(李宗祐观察中,我(李宗祐)发现,很多年轻人在创业之时往往会陷入这样鹚兢尖睁误区。误区一:爱幻想 误区二:急于求成  误区三:市场观念较为淡薄  误区四:盲目乐观  误区五:夜郎自大 误区六:小马拉大车在我(李宗祐)看来,年轻的创业者创业的过程中还是需要多学些经验,切不可急功近利,否则你的创业将走向失败。   据我(李宗祐)了解,年轻创业者创业开店理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在青年人提交相当一部分创业计划书中,许多人还试图用一个自认为很新沣荣隆蓑奇创意来吸引投资。这样事以前在国外确实有过,乎已经是不可能了。现在投资人,包括我,看重是你的创业计划真正技术含量有多高,在多大程度上是不可复制,以及市场赢利潜力有多大。而对于这些,你必须有一整套细致周密可行性论证与实施计划,决不是仅凭三言两语一个主意就能让人家掏钱。 在我(李宗祐)看来,市场意识及商业管理经验缺乏,是影响年

李宗祐创业经验分享(二)

李宗祐创业经验分享(二)

创业该怎么做?相信这是很多人都在思考事,下面我(李宗祐)分享一下自己经验。第一点:做。第二点:建立人们想要企业。第三点:建立人脉。第四点:不要放弃。 马上开始,就在今天迈出你第一步。我(李宗祐)认为,创业者想要创业就要马上行动,世界上没有完美的创意或者完美的计划。你的创业和计划将在日后不断改误都是无法避免。所以,行动是必须。 在我(李宗祐)看来,企业存在,是为了帮助人们解决问题,让人们生活更简单,更美好。因此,要想知道人们是否想要你产品或是服务,最好方法,就是看看他们是否愿意为你产品或服务付费。在开始创业之后,你最好马上进行这样测试。如果没有人愿意购买你产品或是服务,你正在经营根本算不上是企业,只能算是你个人爱好。在这种时候,请马上转型,然后重复这个工作。 “没有人是可以住在无人岛上。”无论是经营企业还是生活,人脉都是最重要东西,你应该与客户、合作方、投资人和广告方建立关系,与别人建立关系,尤其是建立稳定牢固关系,需要大量时间和精力。

李宗祐:你为何会创业失败

很多创业者创业失败之后,可能会抱怨机遇不好、运气不好之类水貔藻疽,然而,以我(李宗祐)来看,你之所以会创业失败,大体是因为你犯了以下几个错误。 1、错误市场定位 我(李宗祐)见过很多创业者,他们都想做他们自认为是好创意的创业,但他们从来没有花时间去正确地研究市场。而据我(李宗祐)了解,投资者肯定不希望在一个相同领域去投资排名第十企业。 2、没有可以落实市场营销策略 创业者通常非常专注于打造自己产品,因为他们关于如何推向市场营销策略则往往想得不够长远。但是,我(李宗祐)认为,一个清晰有效营销概念可以帮他们募集到更多成长资金。 3、业务不聚焦 业务不聚焦也是创业者常犯错误,在此,我(李宗祐)建议创业者,如果你可以独自尝试推出多种业务,那就不要只在一个单独业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头插座,不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。 4、不知道什么时候止损 如果你正在努力力争上游,但不论你多努力地划桨,都要保证没

李宗祐创业经验分享(三)

李宗祐创业经验分享(三)

在前面的分享中,我(李宗祐)曾说过,创业,不需要事必躬亲,有些事,创业者是需要放权给下面员工去做,但作为领导者的创业者,很多事又确实需要自己亲力亲为,今天我要分享就是那些需要创业者自己亲自实行事。1、当你害怕挑战时候2、进行解释需要太长时间3、某个工作需要专家参与 每个人在工作的时候,在遇到某每个人在工作的时候,在遇到某些特定的工作时,我们都希望能有人帮自己完成,即使是最严重控制狂也不麻质跹礼例外,创业者也一样,当你勰皎略损感觉自己非常希望将某个工作交给别人做时候,你需要停下来,问问自己为什么会有这样想法。如果你想让别人帮你完成这件工作的原因是你觉得这个工作对你来说是一个挑战,你害怕自己无法完成,那么你就应该正视自己恐惧感。作为一个创业者,你只有不断迎接挑战才能不断成长,你必须学会跨过工作中出现各种障碍。 在我(李宗祐)看来,如果你需要花费很长时间来向员工解释如何完成这项工作,而如果你自己完成这项工作只需要几分钟时间,那么这个时候你就可以选择自己工作。如果一项工作必须马上完成,而且你直到自己

李宗祐:创业者如何管理“野心家”下属

创业者作为企业管理者,洞察下属心思是很重要,那么对于一论蜈奈糍些“野心家”下属,创业者该怎么管理呢?我(李宗祐)在早亏坚橘锝期的创业过程中便遇到过这样下属,下面分享一下我(李宗祐)自己一些管理经验。 1、让权力等于影响力 在一个创业公司,只有创业者是有职位,于是,每个人都是工作的人。当如何实现自我价值,如何完善产品成为第一位需求,此时成就动机自然会使组织产生更强创造力和活力。同时,这也会让员工意识到,你影响力和领导力,将大过任何权力。每个人都可以有平等机会,获得团队肯定和支持,获得更高薪酬和荣誉,而这样权力也才最靠得住。 2、让权力失去特权 试想是一种需要承担更多责任时,还会有多少人贪慕权力?因此,为了充分利用集体各种价值资源,使它能代表集体意志或利益,这就对领导者有更强能力和道德要求。像一些企业之所以会放弃360度考核,有一部分原因也是希望员工不要把注意力放在人际关系上,而更多地集中到绩效上去。 3、洞察他心理动机 作为

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