李宗祐:创业者如何激励你的员工

1、和员工分享公司红利 许多创业公司在赚了钱后,创始人或者创始人团队会失去当初的激情,小富即安,忽视对市场的分析和对自身产品的改进,期望每年都可以把相同的产品卖给同一批客户赚钱,而这事实上是不可能的。因此,我(李宗祐)认为,创业公司要想然员工保持激情一定要学会跟团队分享红利。2、创造一个有足够想象空间的故事 创业公司都要经过一个相对艰苦的阶段,这个阶段团队的意志力非常强,大家可以在待遇低、条件差、不被市场认可的氛围中一步一步往前走。

李宗祐:你为何会创业失败

很多创业者在创业失败之后,可能会抱怨机遇不好、运气不好之类水貔藻疽,然而,以我(李宗祐)来看,你之所以会创业失败,大体是因为你犯了以下几个错误。 1、错误市场定位 我(李宗祐)见过很多创业者,他们都想做他们自认为是好创意的创业,但他们从来没有花时间去正确地研究市场。而据我(李宗祐)了解,投资者肯定不希望在一个相同领域去投资排名第十企业。 2、没有可以落实市场营销策略 创业者通常非常专注于打造自己产品,因为他们关于如何推向市场营销策略则往往想得不够长远。但是,我(李宗祐)认为,一个清晰有效营销概念可以帮他们募集到更多成长资金。 3、业务不聚焦 业务不聚业务不聚焦也是创业者常犯错误,在此,我(李宗祐)建议创业者,如果你可以独自尝试推出多种业务,那就不要只在一个单独业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头插座,不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。 4、不知道什么时候止损 如果你正在努力力争上游,但不论你多努力地划桨,都要保证没有拖后腿。创业者都

李宗祐:创业者不可犯的错

现在很多年轻人都在说着创业,那么到底该如何创业呢?下面,我(炮伙擒畜李宗祐)为大家提供一些创业建议。以下所讲都是创业者不可犯错。 1、忽略自己内心 在做关键决定时,经过长期训练并募踪庞歌听从内心创业者们,会产生巨大社会财富。看看MarkZuckerberg吧。直觉告诉他,学生之间能够无缝联系服务。并且他每一样产品所作出决定,从网上供给到照片标签,都来源于内心决策。成功创业者,他们都在很早以前就明白了要听从内心直觉。 2、错误市场定位 这是很重要一点,来自MarcusLuttrell著作:《孤独幸存者》,这本书讲述了美国特种部队“红翼行动”,告中引用了他那爱冒险企业家父亲一句话:“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上,也好过孤注一掷结果一无所有。” 在我(李宗祐)看来,也一样,成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有足够发挥空间市场。因为选择一个好市场能够弥补大量过错,而选择错误市场会使你事业变成一场转轮游戏,而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。

李宗祐:创业者如何管理“野心家”下属

创业者作为企业管理者,洞察下属心思是很重要,那么对于一论蜈奈糍些“野心家”下属,创业者该怎么管理呢?我(李宗祐)在早亏坚橘锝期的创业过程中便遇到过这样下属,下面分享一下我(李宗祐)自己一些管理经验。 1、让权力等于影响力 在一个创业公司,只有创业者是有职位,于是,每个人都是在人。当如何实现自我价值,如何完善产品成为第一位需求,此时成就动机自然会使组织产生更强创造力和活力。同时,这也会让员工意识到,你影响力和领导力,将大过任何权力。每个人都可以有平等机会,获得团队的肯定和支持,获得更高薪酬和荣誉,而这样权力也才最靠得住。 2、让权力失去特权 试想,当权是一种需要承担更多责任时,还会有多少人贪慕权力?因此,为了充分利用集体各种价值资源,使它能代表集体意志或利益,这就对领导者有更强能力和道德要求。像一些企业之所以会放弃360度考核,有一部分原因也是希望员工不要把注意力放在人际关系上,而更多地集中到绩效上去。 3、洞察他心理动机 作为

李宗祐:创业者如何带领失去斗志的团队

对于创业者来说,创业最大难题莫过于团队失去斗志了,那么创业藤舔趾贶者该如何带领一个失去斗志的团队呢?我(李宗祐)在创业初期也曾遭遇这样困境,下面我(李宗祐)来分享一下自身鹚兢尖睁经验。 首先,信任。 1.信任员工 尽管经济危机时期,公司每一个决定做出都会较以往更加谨慎,但也体指导和管理员工的每一项工作。想要得到员工的信任,必须充分信任员工。你要做就是确保每位员工都知道在这样一个敏感时期,因此,在那时,我(李宗祐)做决定时都依据和遵循基本原则,之后就放手让我的员工去运用他们聪明才智、创造性、主动性地完成工作目标。 2.展现真实自我 想要员工同你共度难关吗想要员工同你共度难关吗?那么就让员工了解你吧。员工只有了解并信任你——那个头衔背后真实的人,一个有着能够看到,但又不是致命缺点人类,他们才会追随你。用你价值观——不是贺卡上冠冕堂皇那种,你独有的优点,以及性格魅力来吸引员工追随你。通过这些你自己与众不同之处,让员工知道你是一个怎样领导者。 3.践行诺言

李宗祐:投资人爱投什么样的项目

李宗祐:投资人爱投什么样的项目

前几天,我(李宗祐)跟业内几个投资人在聊天,之后肯定是聊到了投资,对于项目的投资,我们有个一致芬简砝鬃看法:对项目方向很重要,但关键是团队!也就是说我(李宗祐)如果选择投了一个项目,与其说是投了这个公司的项目,还不如说是投资了这些人。我(李宗祐)认为,在资讯如此发达今天,大家项目方向应会太差。特别是现在流行“互联网思维改造一切行业”,创业机会非常多。其实投资人也没法直接判断一个项目是否可行,那我(李宗祐)怎么判断是否可投呢?主要通过与创始人进行探讨,其实像我们这些人看过项目非常多,清楚创业过程中难点。如果你能很好地回答我们问题,基本就靠谱了。我在与创业者探讨项目、或者质疑项真的是创业难点,其二是看创业者对项目是否已经有很好理解,其三是看创业者逻辑思维能力和表达能力。说白了,还是在看人!下面说说,像我们这类投资人,一般会喜欢什么样的团队,根据最近同很多投资人接触来看,普遍发现一个趋势。大家都喜欢找“高帅富”团队,即成熟互联网公司的中高层,带领一帮兄弟辞职创业的。这

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创业者李孟《创业者》1001种激励员工的方法如何理解创业者如何成为创业者如何寻找创业者林钰轩 李宗瑞岩祐李宗瑞创业者李文彬李宗博创业者七宗罪创业者的创业特征创业者的创业特质创业者语录创业者平台青年创业者创业者团队创业者心态创业者之路创业者心理创业者误区创业者需要创业者融资