企业管理之具体如何实施精益生产

还有可能标准化没做好,不同人,不同班次,相同流程却产生很不同的结果。用价值流图法分析流程中的衔接问题,尽可熹栳缂靖能地采用单元线设计,在不能采用单元线的地方,应用超市系统,用看板来拉动物流,现场目视控制,当然其中最邓咀挚垡重要是生产均衡化。这里总是有很多企业认为他们的客户需求变化大,产品种类多,均衡化做不到,就没办法实现看板拉动,其实有很多办法可想的,比如可以先隔离变动,再用80/20法则管理。

企业精益管理化

“我”的企业适合实施精益生产吗?

管理精益生产的关系

中小企业该如何实施精益生产呢

企业实施精益生产需注意的点

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