企业管理之具体如何实施精益生产

还有可能标准化没做好,不同人,不同班次,相同流程却产生很不同的结果。用价值流图法分析流程中的衔接问题,尽可能地采用单元线设计,在不能采用单元线的地方,应用超市系统,用看板来拉动物流,现场目视控制,当然其中最邓咀挚垡重要是生产均衡化。这里总是有很多企业认为他们的客户需求变化大,产品种类多,均衡化做不到,就没办法实现看板拉动,其实有很多办法可想的,比如可以先隔离变动,再用80/20法则管理。

总结成功推行精益生产四步曲

具体如戾态菩痃何去实施精益生产才会比较顺利呢?可以分为以下几个步骤走。 1.5S及现场管理改善,实行5S可以将一些基本的浪费消除,比如消除多余物料,减少在制品,通过布局改善节省工人取放物料时间,提高生产率等等。很多人把5S当成一个清洁工作来看,其实这是大错特错了,实行5S是为了消除浪费。这里核心是要让员识别浪费,并参与到减少浪费的活动中来,并将这行活动实成一个习惯和制度。当然很多传统工业工程方法可以应用到这个阶段中来。 2.创建稳定的流程流程不稳定会有很多原因造成,可能是设备没有妥善维护,易出现故障;也可能是质量不稳定,经常产生瑕疵品;还有可能标准化没做好,不同人,不同班次,相同流程却产生很不同结果。这时推行TPM,防错设计,标准化等等精益工具就能产生很好改善效果。一个稳定的流程,可以帮企业节省很多管理成本,质量成本和人工成本。 3.当流程稳定之后,就可考虑如何实现拉动的连续流了。用价值流图法分析流程衔接问题,尽可能地采用单元线(CELL线)设计,在不能采用单元线地方,应用

精益生产十一大工具

精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道。 1、猱蝰逾鸾5S与目视管理  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seik髫潋啜缅eetsu)和素养(Shitsuke)这5个词缩写”5S”,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确传递讯息。 2、准时化生产(JIT)  准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要时候,按需要生产所需产品种生产方式核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。 3、看板管理(Kanban)  看板是可以作为交流厂内生产管理信息手段。看板卡片包含相当多信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。 4、零库存管理  工厂库存管理是供应链的一环,也是最基本一环。就制

如何使用精益生产的十大工具

精益生产企业改善重点,那如何使用精益生产的十大工具可能还是一个大问题小编就简单讲解一下精益生产的十大工具使用。 准时化生产(J诔罨租磊IT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要时候,按需要生产所需产品”。这种生产方式核心是追求一种无字羿岚寺库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业,按需求生产,现场需要多少就送多少材料,防止库存异常。 单件流 JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 看板管理(Kanban)看板管理(Kanban) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息手段。看板卡片包含相当多信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板看板比较直接,且有目共睹,容易管理。 零库存管理 工厂库存管理是供应链的一环,也是最基本一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品滞留时间

精益生产的十大工具

准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要时候,按需要生产所需产品”。这种生产方式核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。 单件流 JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 看板管理(Kanban) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息手段。看板卡片包含相当多信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。 零库存管理 工厂库存管理是供应链的一环,也是最基本一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对“质量、成本、交期”三大要素满意度。 全面生产维护(TPM) 以全员参与方式,创建设计优良设备系统,提高现有设备利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率提高。 运用价值流图来识别浪费

精益生产管理都有哪些方法

精益生产管理是现在各企业的一个话题,那么该如何做好呢?以下为企业提供几点方法,希望可以有用。 5S与目视控制:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这笙剽茑镙5个词缩写“5S”,起源于日本。5S是创建和保高效工作场地过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确传递讯息。 准时化生产(JIT):准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要时候,按需要生产所需产品”。这种生产方式核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。存达到最小的生产系统。 看板管理(Kanban):Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上标签或卡片,或流水线上各种颜色信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息手段。看板卡片包含相当多信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板。 零库存管理

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